หลายบริษัทอ้างว่าพวกเขาต้องการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ แต่เมื่อต้องสร้างวัฒนธรรมที่สอดคล้องกัน กลับล้มเหลว บางครั้งวิธีเดียวที่จะโดดเด่นในตลาดที่มีผู้คนพลุกพล่านคือการทำลายสภาพที่เป็นอยู่ นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันได้สรุปข้อผิดพลาดทั่วไป 3 ข้อที่ขัดขวางการสร้างสรรค์นวัตกรรมและจำเป็นต้องแก้ไข
ในบริษัทแบบดั้งเดิม พนักงานที่มีงานยุ่งส่งผลให้งานเสร็จในอัตราที่สูง
ซึ่งหวังว่าจะส่งผลให้มีรายได้มากขึ้น อย่างไรก็ตาม เพื่อให้บริษัท
มีนวัตกรรม พนักงานต้องใช้เวลาในการสร้างและเวิร์กชอปแนวคิดใหม่ๆ พูดง่ายๆ ก็คือ พวกเขาต้องการเวลาคิด และได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นประโยชน์
เวลาสำหรับนวัตกรรมมักหมายถึงการปลีกเวลาออกจากกิจกรรมประจำวันของพนักงาน คุณนึกภาพออกไหมว่าพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงในบริษัทของคุณมีเวลาหนึ่งสัปดาห์จากงานสร้างรายได้เพื่อใช้จ่ายในการบ่มเพาะแนวคิดใหม่ๆ จะเป็นอย่างไรหากครั้งนี้ส่งผลให้กระบวนการมีประสิทธิภาพมากขึ้น ปัญหาทางธุรกิจได้รับการแก้ไข หรือผลิตภัณฑ์ที่สร้างยอดขายใหม่ แล้วจะคุ้มไหม?
บริษัทต่างๆ ไม่สามารถพูดได้ว่าพวกเขาให้ความสำคัญกับนวัตกรรมเพียงด้านเดียวแล้วเน้นย้ำว่าประสิทธิภาพการทำงานมีความสำคัญเหนือสิ่งอื่นใด ลองให้เวลาและพื้นที่แก่พนักงานในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ แล้วคุณอาจจะประหลาดใจกับผลลัพธ์ที่ได้
ที่เกี่ยวข้อง: พลังแห่งนวัตกรรม
2. สืบสานวัฒนธรรมจากบนลงล่าง
ในบริษัทที่มีวัฒนธรรมจากบนลงล่างที่แข็งแกร่ง (ผู้นำพูด พนักงานพูด) อาจเป็นเรื่องยากที่จะบีบนวัตกรรมออกจากพนักงาน พวกเขาจะไม่คุ้นเคยกับการถูกรับฟัง ดังนั้นพวกเขาจะไม่พยายามพูด และนั่นเป็นสิ่งที่อันตราย ในการตั้งค่านี้ ผู้นำต้องใช้ความพยายามเป็นพิเศษในการพูดว่า “เราต้องการแนวคิดใหม่ๆ ของคุณ” และแสดงว่าพวกเขาตั้งใจจริง ท้ายที่สุดแล้ว คนในพื้นที่ที่หมกมุ่นอยู่กับงานคือผู้ที่จะมีข้อมูลเชิงลึกที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเกี่ยวกับวิธีใหม่ๆ ที่ได้รับการปรับปรุงในการทำสิ่งต่างๆ ศักยภาพสูงสุดสำหรับนวัตกรรมมาจากหลาย ๆ ความคิดที่เติมพลังให้กับบริษัทมากกว่าไม่กี่คนที่อยู่ด้านบนสุด
บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องสร้างกลไกที่เชิญชวนและง่ายสำหรับพนักงานในการแบ่งปันความคิดกับบุคคลระดับสูง นี่อาจเป็นอะไรก็ได้ตั้งแต่แบบฟอร์มการส่งออนไลน์ไปจนถึงการสนทนากลุ่มหรือเซสชันการฟัง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานได้รับการยอมรับในการแบ่งปันแนวคิดของพวกเขา แม้ว่าจะไม่ได้เลือกแนวคิดทั้งหมดเพื่อดำเนินการต่อไป
3. ขาดวิธีการนำความคิดไปสู่การปฏิบัติ
นวัตกรรมไม่ได้เกี่ยวกับความคิดเท่านั้น จะต้องมีวิธีการเปลี่ยนไป
สู่แนวทางปฏิบัติหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ หากพนักงานได้รับการสนับสนุนให้สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ แต่พวกเขาไม่เคยสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจริง ๆ พวกเขาก็จะหยุดพยายามในที่สุด มีไปป์ไลน์ที่สมบูรณ์สำหรับการสร้างนวัตกรรม ไม่ใช่แค่องค์ประกอบการรวบรวมความคิด มีความโปร่งใสเกี่ยวกับวิธีการเลือกแนวคิดเพื่อก้าวไปข้างหน้า จากนั้นแบ่งปันการอัปเดตเกี่ยวกับความคืบหน้าไปพร้อมกัน แม้ว่าคุณจะประเมินความเป็นไปได้ของแนวทางใหม่และพิจารณาว่าไม่เหมาะสมทางธุรกิจที่จะนำไปใช้ นี่เป็นการตัดสินใจที่สำคัญที่จะแบ่งปัน เนื่องจากเป็นการแสดงการพิจารณาอย่างรอบคอบ
สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการคือให้พนักงานรู้สึกว่าไอเดียของพวกเขากลายเป็นโมฆะ และบริษัทที่สร้างสรรค์นวัตกรรมของพวกเขากำลังชะงักงันทั้ง ๆ ที่พวกเขาพยายาม พนักงานที่มีนวัตกรรมมากที่สุดจะเลิกจ้างหรือไปทำงานกับบริษัทที่มีแนวคิดก้าวหน้ากว่า
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดนวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการจึงไปพร้อมกัน
แนวปฏิบัติเหล่านี้ฟังดูคล้ายกับบริษัทของคุณหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้น ตอนนี้คุณควรมีความคิดที่ดีขึ้นในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของคุณเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากพนักงานที่เก่งที่สุดและฉลาดที่สุดของคุณ การส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมสามารถให้ผลตอบแทนที่ดีในด้านขวัญกำลังใจ ความผูกพันของพนักงาน และผลกำไรของบริษัทที่อาจเกิดขึ้น ดังนั้นจงเตรียมบริษัทของคุณให้พร้อมสำหรับความสำเร็จโดยหลีกเลี่ยงหลุมพรางทั่วไปเหล่านี้ เริ่มประเมินจุดที่องค์กรของคุณสามารถปรับปรุงเพื่อส่งเสริมและปลูกฝังผลลัพธ์ที่เป็นนวัตกรรม
Credit : สล็อต pg เว็บตรง
