ฉันเห็นอุตสาหกรรมไอทีของอินเดียเติบโตตั้งแต่ยังเล็ก ฉันออกจากงานที่ปลอดภัยเพื่อเข้าร่วม HCL จากนั้นปฏิเสธความมั่นคงที่ HCL เพื่อเริ่มต้น PCL ซึ่งเติบโตขึ้นพร้อมกับการเดิมพันที่ชนะและแพ้ทุกครั้ง ในขณะที่แต่ละคนควรวางแผนเส้นทางสู่ความสำเร็จของตนเอง นี่คือ 5 สิ่งที่ฉันทำตามวิธีของฉัน
การประยุกต์ใช้ความรู้ที่ได้รับภายในห้องเรียนสามารถเรียนรู้ได้จากภายนอกเท่านั้น บทเรียนแรกของฉัน
เกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการมาจาก Chhedi และ Sadhu
ในช่วงที่ฉันเป็น IIT Chhedi มีร้านน้ำชาเล็กๆ อยู่นอกวิทยาเขต และ Sadhu เปิดแผงขายของชั่วคราวซึ่งซ่อนตัวอยู่ใต้บันไดของ RP Hall พวกเขาสอนฉันว่า ลูกค้าต้องมาก่อน และความผูกพันกับลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง ไม่ใช่แค่ผู้คนเท่านั้น แต่รวมถึงสถานการณ์ที่ซ้ำซากจำเจ ซึ่งให้การเรียนรู้แก่คุณชั่วชีวิต รากฐานของการปฐมนิเทศการแสดงที่แข็งแกร่งของฉันมาจากการมีส่วนร่วมกับเทศกาลฤดูใบไม้ผลิและการแข่งขันในห้องโถงที่ IIT ท่ามกลางชัยชนะและความสูญเสียที่บีบคั้นหัวใจ ฉันได้รับบทเรียนอันล้ำค่าเกี่ยวกับการจัดการโครงการ การส่งมอบเมื่อมันสำคัญที่สุด คุณค่าในการพับแขนเสื้อและทำงานเล็ก ๆ น้อย ๆ ด้วยความสมบูรณ์แบบ
2. คิดใหญ่และทำใหญ่
จะเป็นอย่างไรถ้าคุณกระโดดสูงโดยไม่ใช้เสา คุณอาจไม่เคยรู้มาก่อนว่าคุณกระโดดได้ 5 ฟุตหรือ 10 ฟุต แต่คุณควรพยายามกระโดดให้สูงที่สุดเสมอ ควรใช้กฎเดียวกันเมื่อคุณตั้งเป้าหมายสำหรับตัวคุณเอง เมื่อฉันเซ็นสัญญากับ Dell มูลค่า 50 ล้านดอลลาร์สำหรับ PCL มันเป็นสัญญาส่งออกฮาร์ดแวร์ที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่บริษัทอินเดียจะสามารถจัดการได้ในปี 1990 มันสั่นคลอนอุตสาหกรรมจากความเชื่อที่ฝังลึกว่าบริษัทอินเดียไม่สามารถผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ตอบสนองความต้องการด้านคุณภาพของโลกตะวันตกได้
3. หลงใหลในสิ่งที่คุณทำ
ความหลงใหลของคุณควรจะติดต่อกันได้จนแม้แต่คนที่คุณกำลังพูดถึงเช่นกัน เกี่ยวกับแรงบันดาลใจอันสุดโต่งของคุณ ก็เริ่มเชื่อในพวกเขาด้วยความเชื่อมั่นแบบเดียวกัน หลังจากที่ฉันก้าวลงจาก PCL กรรมการผู้จัดการของ Webel Nandan Bhattacharya ขอให้ฉันตั้งบริษัทซอฟต์แวร์บนพื้นที่ 10,000 ตารางฟุตของอาคารหลังหนึ่ง ฉันมองตาเขาแล้วตอบทันทีว่า “นี่เล็กเกินไปสำหรับฉัน ฉันอยากได้ทั้งตึก” ในที่สุด ฉันก็สามารถโน้มน้าวใจเจ้าหน้าที่ระดับสูงของรัฐบาลว่าอาคารหลังนี้จะเปลี่ยนโฉมหน้าไอทีในเบงกอลได้อย่างไร ดังนั้น Infinity – IT Park แห่งแรก – จึงถือกำเนิดขึ้น
4. หาโอกาสเชื่อมช่องว่างในสังคมอยู่เสมอ
ผู้ประกอบการควรสามารถระบุช่องว่างที่มีอยู่ได้ ชีวิตก็ดำเนินต่อไปได้ แต่จะดีกว่ามากหากสามารถเชื่อมต่อได้ ในช่วงทศวรรษที่ 90 อินเดียเริ่มส่งต่อความสามารถที่ดีที่สุดไปยังสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร และมีสถาบันจำนวนมากที่ฝึกฝนผู้สำเร็จการศึกษาด้านไอที รวมถึงเทคนิคการเขียนโปรแกรม ฉันยึดมั่นในมุมมองของฉันว่าการฝึกอบรมจำนวนมากที่ไม่ได้รับการสนับสนุนจากการแทรกแซงด้านการสอนที่เหมาะสมทำให้สาระสำคัญของการสร้างผู้เชี่ยวชาญที่ “พร้อมสำหรับอุตสาหกรรม” อย่างแท้จริงลดลง และจัดตั้ง
โรงเรียนสอนจบซอฟต์แวร์แห่งแรกและแห่งเดียวของอินเดีย
5. อย่าหยุดที่จะเสี่ยง
อาจฟังดูโบราณ ฉันมักจะบอกวัยรุ่นเสมอว่า “ผู้ประกอบการเติบโตบนความเสี่ยงเพื่อเก็บเกี่ยวผลตอบแทน” เมื่อฟองสบู่แตกในปี 2000 ผู้เชี่ยวชาญด้านคอมพิวเตอร์พบว่าตัวเองอยู่บนถนน ฉันต้องปล่อยให้คนเก่งที่สุดของฉันบางคน ผู้คนไปกัน ตอนนั้นเองที่ฉันคิดจะเพิ่มพื้นที่ในวิทยาเขตของเราเพื่อสร้างห้องเรียนเพิ่ม แม้ว่าห้องเรียนที่มีอยู่จะว่างเปล่าก็ตาม เป็นความคิดที่น่าสยดสยอง ในเดือนกันยายน 2545 ฉันเปิดโรงเรียนธุรกิจองค์กรแห่งแรกของอินเดีย ตั้งแต่นั้นมา เมฆดำทะมึนเหนือหัวของเรามีสัญญาณของการลดลง การเดินทางของคุณในฐานะผู้ประกอบการจะเผชิญกับพายุทอร์นาโดหลังจากช่วงพลบค่ำเริ่มต้น คุณควรเชื่อมั่นในตัวเองและทีมของคุณเพื่อขี่มัน เพื่อให้แข็งแกร่งขึ้นและประสบความสำเร็จมากขึ้น
ความหลงใหลของคุณควรจะติดต่อกันได้จนแม้แต่คนที่คุณกำลังพูดคุยด้วยเกี่ยวกับความปรารถนาอันแรงกล้าของคุณ ก็เริ่มเชื่อในพวกเขาด้วยความเชื่อมั่นเดียวกัน
เป็นเรื่องที่น่าท้อใจเสมอเมื่อคุณทำบางสิ่งที่คุณประสบความสำเร็จและไม่ได้ผล ฉันใช้เวลาช่วงอายุ 20 ปลายๆ ถึง 30 ต้นๆ ในการพัฒนาการแสดง เป็นตัวของตัวเอง และประสบความสำเร็จอย่างมากใน 25 เมือง ในแนชวิลล์ เรากำลังเริ่มต้นใหม่
ที่เกี่ยวข้อง: ยอมรับความพ่ายแพ้ของคุณ – และใช้มันเพื่อประโยชน์ของคุณ
คุณมีคำแนะนำอย่างไรสำหรับผู้ประกอบการที่ไม่รู้ว่าพวกเขากำลังเดินไปในทิศทางที่ถูกต้องหรือไม่?
Credit : แนะนำ ufaslot888g
