เดินเข้าไปในธุรกิจสมัยใหม่ที่เน้นดิจิทัล และไม่ต้องสงสัยเลยว่าคุณจะเห็นกระดาษโน้ตสีรุ้งแปะอยู่บนผนังเป็นคำเปรียบเปรยที่ยอดเยี่ยมสำหรับความรวดเร็วและคล่องตัวของธุรกิจที่ควรทำงาน ช่วยให้ตัดสินใจได้รวดเร็ว วิธีง่ายๆ ในการแบ่งปันข้อมูล และสามารถยกเลิกได้อย่างรวดเร็วหากมีสิ่งที่ดีกว่าเข้ามา กระดาษโน้ตไม่กี่แผ่นและการออกแบบบางขั้นตอนสามารถไปได้ไกล
น่าเสียดายที่องค์กรที่หวังจะเรียนรู้จากบริษัทสตาร์ทอัพไม่ได้
ไปไกลเกินกว่าแนวคิดของการใช้กระดาษโน้ตเป็นตัวช่วยในการคิดแบบใหม่ พวกเขาดูสตาร์ทอัพโดยใช้เครื่องมือต่างๆ เช่น Design Sprint จากนั้นวางไว้ในบริบทที่ใหญ่ขึ้นโดยไม่คิดว่ากระบวนการที่มีอยู่มีบทบาทในการชี้นำกิจกรรมนั้นอย่างไร
ผลลัพธ์? พวกเขาพูดกันตามจริง แต่ไม่ได้ให้คุณค่าอะไร พวกเขาไม่ได้คิดหนักพอเกี่ยวกับกระบวนการรอบ ๆ กิจกรรมเหล่านั้น
องค์กรสามารถทำได้ดีกว่า มีหลายสิ่งที่ต้องเรียนรู้จากสตาร์ทอัพ แต่การนำกระบวนการที่คล่องตัวมาใช้ในสภาพแวดล้อมที่ใหญ่ขึ้นก็หมายความว่ามีบางสิ่งที่ต้องหลีกเลี่ยงเช่นกัน
นี่คือสามคน
สร้างผู้นำที่ชัดเจนและผู้มีอำนาจตัดสินใจ
ข้อดีส่วนหนึ่งของการทำงานในสตาร์ทอัพคือการตัดสินใจหลายอย่างร่วมกัน สภาพแวดล้อมที่ให้ความสำคัญกับการสร้างต้นแบบอย่างต่อเนื่องala retros, stand-ups และ grooming sessions เริ่มรู้สึกเหมือนเป็นกลุ่มมากขึ้น
สตาร์ทอัพสามารถหลุดเข้าไปในสภาพแวดล้อมที่การตัดสินใจเป็นอัมพาตเพราะหากกลุ่มไม่เห็นด้วย พวกเขาไม่สามารถเดินหน้าต่อไปได้ ในองค์กรสิ่งนี้ทำให้หมดอำนาจ
กลยุทธ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่งไม่เพียงอาศัยการระบุผู้มีอำนาจตัดสินใจในทุกเส้นทางเท่านั้น แต่ยังต้องบันทึกว่าใครเป็นผู้ตัดสินใจ ข้อมูลที่มีอยู่สำหรับการตัดสินใจเหล่านั้น และอื่นๆ
สตาร์ทอัพสามารถออกไปได้หากไม่มีโครงสร้างประเภทนี้ เพราะในตอนเริ่มต้น ผู้ร่วมก่อตั้งและพนักงานรุ่นแรกมีอำนาจร่วมกัน เห็นได้ชัดว่าองค์กรไม่ได้ทำงานในลักษณะนั้น ดังนั้นควรระบุผู้มีอำนาจตัดสินใจให้เร็วที่สุด
พึ่งพาเอกสารของคุณ
การทำงานกับบริษัทสตาร์ทอัพอาจเป็นเรื่องยุ่งยาก ซึ่งหมายความว่ากระบวนการต่างๆ น่าเสียดายที่นี่หมายความว่าเอกสารก็เช่นกัน แม้ว่าการจัดทำเอกสารอาจดูเหมือนไม่มีความจำเป็นในการเริ่มต้นใช้งาน แต่จริงๆ แล้วทำให้เกิดความคล่องแคล่วว่องไวมากกว่าที่จะเป็นอุปสรรค
หากเหตุผล ข้อมูลและข้อมูลไม่ได้รับการบันทึก การตัดสินใจ
และการกระทำจะกลายเป็นเรื่องส่วนตัว ดังนั้นใครก็ตามที่มีอำนาจมากที่สุดในการสนทนาก็จะกำหนดหนทางข้างหน้า
ในความเป็นจริง การวิจัยพบว่าการขาดเอกสารเป็นหนึ่งในสาเหตุหลักที่โครงการเปลี่ยนแปลงธุรกิจล้มเหลว หากไม่มีแนวทางที่ชัดเจน การตัดสินใจจะเกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า ทีมต่างๆ ลงเอยด้วยการทำงานในปัญหาเดียวกันหลายครั้ง และการตัดสินใจที่อาจใช้เวลาหลายชั่วโมงอาจใช้เวลาหลายวันหรือหลายสัปดาห์
ในการเริ่มต้น การขาดเอกสารอาจไม่สำคัญเมื่อมีคนเพียงสองหรือสามคนที่ต้องจัดการ องค์กรต้องการกระบวนการจัดทำเอกสารที่ใหญ่กว่ามาก และตามหลักการแล้ว กระบวนการนั้นควรเน้นที่ดิจิทัลมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
ถูกนำโดยข้อมูลแทนที่จะถูกสนับสนุนโดยข้อมูล
องค์กรมักถูกบอกให้ตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลเป็นหลัก สตาร์ทอัพโดยเฉพาะในภาคเทคโนโลยีให้ความสำคัญกับสิ่งนี้มาก แต่นิสัยที่ไม่ดีที่บริษัทสตาร์ทอัพจำนวนมากประสบอยู่นั้นถูกชี้นำโดยข้อมูลนั้น แทนที่จะได้รับการสนับสนุนจากมัน
ในการเริ่มต้น คุณมีข้อมูลจำกัดในการตัดสินใจ ดังนั้นข้อมูลจึงกลายเป็นดาวเหนือของคุณ
นี่คือความแตกต่างระหว่างความสามารถในการตรวจสอบข้อมูลและการนำข้อมูลนั้นไปใช้จริงในการตัดสินใจทางธุรกิจ ประการหลังต้องการความสามารถในการละทิ้งข้อมูลที่อาจผิดพลาดในการแสวงหาเป้าหมายทางธุรกิจ
สตาร์ทอัพมักจะถูกมองข้ามจากการแสวงหาข้อมูลมากกว่าการวิเคราะห์อย่างรอบคอบ องค์กรที่หวังจะใช้การมุ่งเน้นที่คล่องตัวควรใช้ข้อมูลเป็นอินพุตในกระบวนการทางธุรกิจที่ยาวขึ้นและมีกลยุทธ์มากขึ้น
สูตรสู่ความสำเร็จแบบว่องไว
สภาพแวดล้อมขององค์กรสามารถมีความคล่องตัวได้อย่างชัดเจน แต่พวกเขาต้องการบางสิ่งที่มากกว่าเพียงแค่บันทึกย่อช่วยเตือน กระบวนการที่แข็งแกร่งและชัดเจนช่วยให้มั่นใจได้ว่าปัญหาต่างๆ จะลดลง จึงสามารถตัดสินใจได้เร็วขึ้น มีบริบทมากขึ้น และมีเส้นทางสู่ความสำเร็จที่ชัดเจน อะไรจะคล่องตัวไปกว่านี้อีก?
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
