วิกฤต ไวรัสโคโรนาเปลี่ยนโลกในชั่วข้ามคืน การทำงานจากระยะไกลเป็นเรื่องปกติใหม่ และลำดับความสำคัญขององค์กรก็เปลี่ยนไป นอกเหนือไปจากไวรัสที่แพร่ระบาดอย่างรวดเร็ว ผู้คนกำลังประสบกับอารมณ์ด้านลบ บางคนวิตกกังวลเนื่องจากความเสี่ยงของโรคระบาด คนอื่นรู้สึกท่วมท้นเมื่อชีวิตประจำวันเปลี่ยนไป สำหรับหลายๆ คน ความรู้สึกคับข้องใจกำลังก่อตัวเป็นความโกรธเพราะพวกเขากังวลเกี่ยวกับ
การสูญเสียการดำรงชีวิต ผู้คนเกรงกลัวผลกระทบต่อครอบครัวใกล้ชิด
และกำลังดิ้นรนหาวิธีจัดการกับความเป็นจริงใหม่สำหรับผู้นำบริษัท วิธีใช้ชีวิตและลมหายใจของคุณเปลี่ยนไป รวมถึงวิธีคลายเครียดด้วย การไปยิมและพบปะสังสรรค์เพื่อดื่มในช่วง Happy Hour ได้หยุดลงแล้ว ดังนั้นจะทำอย่างไรเพื่อลดแรงกดดันออกไปบ้าง?
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ประกอบการสามารถเรียนรู้ที่จะยอมรับความเครียดได้อย่างไร
ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์ 6 ประการที่ผู้นำสามารถใช้เพื่อสร้างเครือข่ายภายใน รักษาความแข็งแกร่งทางอารมณ์ และรักษาอารมณ์ที่ดีของพนักงานในช่วงเวลาวิกฤตนี้และช่วงเวลาอื่นๆ
1. สุขอนามัยทางอารมณ์ที่ดีต่อสุขภาพ
เรารู้ว่าความทุกข์ยากชอบการมีเพื่อน และการแพร่ระบาดทางอารมณ์เป็นเรื่องจริงมาก เมื่อผู้นำเลียนแบบอารมณ์ ก็มักจะกระตุ้นอารมณ์เดียวกันนั้นในตัวพวกเขา การย้อนกลับสามารถเกิดขึ้นได้ บทความ Harvard Business Review เรื่องThe Contagion We Can Control เน้น ว่าการยอมรับการแพร่ระบาดทางอารมณ์ในเชิงบวกผ่านการแสดงความเมตตา การใช้เทคนิคการเจริญสติ และการเชื่อมต่อกับผู้คนที่มีคุณภาพ แม้แต่ในโลกเสมือนจริง สามารถเพิ่มอารมณ์ของคุณในเชิงบวกได้อย่างไร
ผู้นำสามารถทุ่มเทพลังงานของตนไปกับการแสดงความขอบคุณอย่างมีจุดมุ่งหมาย โดยเน้นช่วงเวลาเชิงบวกและยกระดับจิตใจหรือเข้าถึงแหล่งข้อมูลออนไลน์เพื่อช่วยให้พวกเขาและพนักงานได้เรียนรู้ทักษะใหม่ๆ ด้วยการลงทุนในเทคนิคที่ช่วยให้ผู้นำสงบสติอารมณ์ ผู้คนรอบตัวคุณก็จะเริ่มเลียนแบบอารมณ์เดียวกันนั้นเช่นกัน
2. ความปลอดภัยในองค์กร
พนักงานต้องการให้คุณเข้าใจความวิตกกังวล ความผิดหวัง และปัญหาต่างๆ เพื่อให้สามารถสนับสนุนพวกเขาได้ก่อนที่จะคาดหวังให้พวกเขาทำงานอย่างเต็มศักยภาพ ผู้นำต้องให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์และพบปะกับผู้คนในที่ที่พวกเขาอยู่มากกว่าที่คุณต้องการให้อยู่ นี่คือวิธีที่คุณสร้างความไว้วางใจและเตรียมพนักงานให้พร้อมรับมือกับโรคระบาดหรือวิกฤตที่คล้ายกัน ใช้การ สร้างทีมเสมือนจริงเพื่อสำรวจวิธีใหม่ๆ ในการรักษาความสัมพันธ์ แบ่งปันสิ่งที่กดปุ่มผู้คน และเจาะลึกถึงสิ่งที่เป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาสนับสนุนซึ่งกันและกันเพื่อก้าวไปสู่เป้าหมายของทีม
ที่เกี่ยวข้อง: การต่อสู้ระหว่าง Coronavirus และมนุษยชาติ
3. พูดในสิ่งที่คุณหมายถึงและหมายความในสิ่งที่คุณพูด
ผู้นำต้องสงบสติอารมณ์และมุ่งสู่ การสื่อสารที่ซื่อสัตย์ โปร่งใส และยืดหยุ่น การเปลี่ยนแปลงรายวันและในบางครั้ง การตัดสินใจรายชั่วโมงมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนแปลงในวันถัดไป ผู้คนจะวิจารณ์และไม่มีใครรอดพ้นจากประสบการณ์นี้ เมื่อต้องรับมือกับความเปราะบาง
ความซื่อสัตย์จะช่วยให้คุณอยู่ในช่องทางแห่งความจริงและความโปร่งใส
และเพื่อให้คนอื่นรู้ว่าคุณไม่มีคำตอบ เมื่อคุณมีคำตอบ คุณจะป้อนข้อมูลผ่านช่องทางการสื่อสารที่เหมาะสม
4. สร้างปฏิสัมพันธ์เสมือนของคุณ
ความเป็นจริงของการทำงานทางไกลจะเป็นเรื่องใหม่สำหรับหลายๆ คน การกำหนดมาตรฐานและกฎพื้นฐานจะมีความสำคัญต่อการสร้างความคาดหวังร่วมกันสำหรับประสิทธิภาพ การทำความเข้าใจวิธีการทำงานของสมาชิกในทีมแต่ละคน การตระหนักถึงความต้องการด้านความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล และการลงทุนพลังงานเพื่อตระหนักถึงความสำเร็จของบุคคลและทีม ทำให้คุณและทีมของคุณอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดในการบรรลุผลลัพธ์
การเช็คอินเป็นรายบุคคลและเป็นทีมสร้างมุมมอง เน้นความกลัวและความผิดหวัง และสร้างโอกาสในการเติบโตในโลกที่ความไม่แน่นอน ความคลุมเครือ และความไม่แน่นอนเป็นแรงผลักดัน พูดถึงสิ่งที่คุณควบคุมได้และควบคุมไม่ได้เพื่อวางตำแหน่งทุกคนในอนาคต
เอเจนซี่การตลาดดิจิทัลที่น่าประทับใจได้เปลี่ยนจากที่ทำงานเป็นที่บ้านโดยให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของผู้คนเป็นอันดับแรก แม้จะมีการปรับเปลี่ยน แต่เอเจนซี่ก็ยอมรับการฮัดเดิลแบบทีมเสมือน ตอนนี้เป็นการสรุปรายสัปดาห์ในวันศุกร์และเครื่องดื่มเสมือนหลังเลิกงานใน Google Hangouts เพื่อสะท้อนและเฉลิมฉลองชัยชนะของสัปดาห์
ที่เกี่ยวข้อง: ภาพสะท้อนขณะ #อยู่บ้าน: การปรับตัวสู่ New Normal
Credit : สล็อตออนไลน์
